Philip Morris International (PMI) a publicat Raportul de Valoare 2025, care oferă o perspectivă integrată asupra modului în care compania generează valoare în mod sustenabil. Raportul marchează finalizarea Foii de parcurs 2025 a PMI, evidențiind realizările fiecărui obiectiv stabilit în 2020, și prezintă Planul de Valoare 2030+, care va ghida evoluția continuă a companiei către o creștere durabilă și responsabilă.

„De mai bine de un deceniu, PMI transformă industria, îndepărtându-se de țigări – o schimbare care depășește inovația din domeniul produselor și include modul în care alocăm capitalul, colaborăm cu părțile interesate și măsurăm succesul”, a declarat Jacek Olczak, Chief Executive Officer al Grupului, PMI. Conceptul de

„Schimbarea în mișcare” reflectă realitatea că transformarea nu este un proiect cu un termen limită clar, ci un proces continuu de îmbunătățire, inovare și adaptare, care ne menține relevanți și rezilienți. Ne transformăm constant deoarece piețele evoluează, știința avansează, așteptările părților interesate cresc și apar noi oportunități. Aceasta este identitatea noastră: o companie aflată permanent în mișcare către un viitor mai bun, care refuză să rămână pe loc, chiar și atunci când își celebrează progresele.”

În 2025, Philip Morris International a înregistrat progrese semnificative atât în ceea ce privește impactul produselor, cât și cel operațional. Conform Raportului de Valoare, în 2025 PMI a accelerat parcursul său către un viitor fără fum: aproximativ 43,5 milioane de consumatori adulți folosesc de produse fără fum ale companiei, care sunt disponibile pe 106 piețe. Totodată, veniturile nete din produsele fără fum au atins 16,9 miliarde USD, reprezentând 41,5% din veniturile nete totale anuale.

În 2025, Philip Morris International a marcat și alte progresee: 98% din dintre partenerii comerciali cu care compania colaborează în canalul indirect retail, la nivel global, participă la programe comune de prevenire a accesului minorilor la produsele din tutun și nicotină, iar 91% din volumul de livrări a fost acoperit de programele PMI de prevenire a aruncării mucurilor de țigară. Dezvoltarea angajaților reprezintă o altă prioritate a companiei, astfel, 76% dintre angajații PMI la nivel global au avut acces la oportunități structurate de învățare continuă.

„Am identificat șase priorități strategice care reflectă aspectele esențiale pentru părțile interesate și pentru afacerea noastră: consumatorii și impactul produselor asupra sănătății, economia circulară, schimbările climatice, natura și biodiversitatea, forța noastră de muncă internă și lucrătorii din întregul lanț valoric, toate consolidate în Planul nostru de Valoare 2030+. Planul evidențiază zonele în care acțiunile noastre se aliniază cel mai puternic cu obiectivele de business, asigurând că inițiativele noastre produc rezultate tangibile în diverse forme de capital și construind o strategie cuprinzătoare, concentrată, ambițioasă, dar realistă, profund integrată în modul nostru de operare și dezvoltare”, a declarat Jennifer Motles, Chief Sustainability Officer.

„Planul nostru clarifică ce aspecte putem controla direct și care necesită colaborarea și parteneriatul cu alte părți, creând o bază solidă pentru acțiuni eficiente. Astfel, prezentăm Planul de Valoare 2030+ ca pe o invitație la dialog, o platformă de colaborare și o foaie de parcurs pentru următorul capitol: transformarea sustenabilității în valoare durabilă pentru afaceri.”

În Republica Moldova, evoluțiile din 2025 au inclus investiții în dezvoltarea portofoliului de produse fără fum, extinderea rețelei de brand retail și localizarea serviciului de Call Center. Reducerea impactului asupra mediului reprezintă o altă prioritate a companiei Philip Morris Moldova, care a accelerat programe de colectare și reciclare a dispozitivelor electronice și a consumabilelor din tutun. La fel, compania împreună cu angajații partenerilor din Brand Retail și Indirect Retail au continuat programele de prevenire a accesului minorilor la produsele cu nicotină. Certificarea Angajator de Top reprezintă o altă realizare a Philip Morris Moldova în domeniul resurse umane.

„Raportul de Valoare 2025 oferă o imagine cuprinzătoare și integrată asupra strategiei, managementului, performanței și perspectivelor de viitor ale PMI în raport cu cele mai relevante teme legate de sustenabilitate”, a declarat Elena Naumenko, Director Philip Morris Moldova.

„Pentru piața din Republica Moldova,raportul permite corelarea directă a progreselor globale cu inițiativele locale și evidențiază modul în care transformarea PMI creează valoare tangibilă pentru consumatorii adulți, parteneri și comunități. În acest an, Philip Morris aniversează 30 de ani de activitatea în Moldova, o etapă care vine cu noi proiecte și oportunități pentru piața și economia locală”

Planul de Valoare 2030+ al PMI stabilește direcția pentru următorul capitol al companiei – o continuare a transformării continue care a definit evoluția PMI în ultimul deceniu. Planul se concentrează pe accelerarea dezvoltării portofoliului de produse fără fum, pe eliminarea treptată a țigărilor, menținând în același timp practici responsabile de vânzare și marketing, investind în capitalul uman și natural și consolidând reziliența operațională care stă la baza creării de valoare sustenabilă pe termen lung.

#companie #creștere #Philip Morris International #plan #raport

Există locuri care, cu timpul, încetează să mai fie simple clădiri. Devin parte din memoria unui oraș. Pentru mii de oameni din Chișinău, unul dintre aceste locuri este circul. Aici au venit copii ținuți de mână de părinți sau bunici. Aici s-au auzit aplauze, râsete și muzică… Astăzi luminile din arena mare sunt stinse. Scaunele au rămas goale, iar cortina nu se mai ridică. Cineva a încercat să reaprindă această lumină. Un regizor din Rostov-pe-Don, ajuns la Chișinău după izbucnirea războiului din Ucraina, a transformat nostalgia oamenilor într-un film despre un circ închis, dar care continuă să trăiască în memoria celor care i-au trecut pragul.

Regizorul și scenaristul Dmitry Voitik a ajuns la Chișinău după izbucnirea războiului în Ucraina. Venise din Vilnius împreună cu soția sa, originară din Moldova. Avea în spate o carieră cinematografică la Moscova și încerca să-și găsească rostul vieții departe de casă.

„În general, am început să mă gândesc ce să fac aici, pentru că înainte lucram la Moscova, totul îmi mergea bine. Și mă ocupam de scenarii, producție cinematografică și așa mai departe. Și iată că soția mea mi-a spus: «Nu vrei să faci un film despre circul nostru din Chișinău?» Am auzit multe despre el, dar credeam că despre el deja s-a filmat totul”, a declarat regizorul.

În timpul documentărilor, Dmitry Voitik a descoperit că, în spatele fotografiilor vechi și al promisiunilor repetate de renovare, există ceva mult mai puternic în această clădire: memoria oamenilor.

„Și mi-am dorit să filmez ceva bun, ceva frumos, anume despre copilărie, anume despre nostalgia oamenilor. Să întoarcem ceva, să le întoarcem oamenilor bunătatea prin intermediul Circului din Chișinău. Pentru că acesta este singurul loc de acest fel din oraș, care unește oameni cu cele mai diferite viziuni, politice, religioase și așa mai departe. Toți oamenii cresc din aceeași copilărie și noi am decis să-i ajutăm să se unească, să facem un fel de faptă bună”, spune regizorul Dmitry Voitik.

Apoi s-a întâmplat ceva ce regizorul nu anticipase. A publicat un singur mesaj pe Facebook în care invita oamenii la circul copilăriei lor, iar răspunsul a venit peste noapte.

„Oamenii nu a fost deloc greu să-i găsesc. Nici nu știu cum să spun. Ei singuri se găseau. M-am culcat, m-am trezit și, literalmente, peste noapte, am primit aproximativ 300 de solicitări în Messenger-ul de pe Facebook și pe e-mail. Vorbeam, mergeam cu oamenii, pur și simplu așa, la telefon, cu fiecare dintre ei, și le ascultam poveștile.

Dmitry Voitik spune că nu poveștile în sine l-au impresionat cel mai mult, ci felul în care oamenii se schimbau atunci când începeau să vorbească despre circ.

„Judecând după relatările oamenilor cu care am vorbit, circul stârnea o admirație generală. Și nu doar în rândul localnicilor, ci și al celor veniți din alte părți, al moscoviților, al străinilor și așa mai departe, și așa mai departe. Admirația era enormă. Eu căutam istorii. Aveam nevoie de istorii cu dramaturgie, cu început, cu mijloc, cu final. Pentru ca omul să aibă un gând complet, de câteva minute, care să poată fi prezentat în film”.

Pentru echipa de filmare, accesul în clădire nu a fost simplu. A fost nevoie de o întâlnire cu directorul principal al circului, Igor Cemortan.

„Unul dintre angajații circului, Denis Velenciuc. El este și jongler, tot dintr-o dinastie de oameni. El a apărut în filmul nostru. M-a condus la un om mare. Atât de carismatic. Și a spus: «Iată-l, Igor Ivanovici Cemortan. Puteți vorbi cu el, dar nu vă va ieși nimic»”, spune regizorul.

Dar omul care trebuia să fie un obstacol a devenit, treptat, unul dintre principalii aliați ai filmului.

„Pentru că prin intermediul lui primeam și materiale de arhivă, și fotografii neprețuite, și foarte, foarte, foarte multe lucruri care apoi au intrat în film”.

Iar apoi a venit momentul pe care regizorul îl consideră cel mai emoționant – eroii filmului au intrat în arena mare.

„Și oamenii povesteau câte ceva din poveștile lor incredibile, nici măcar povești, ci despre entuziasmul lor, despre cum mâncau vată de zahăr, cum vedeau clovnii, cum au cărți poștale”.

Clădirea nu mai era cea din amintirile eroilor filmului despre circ, era deteriorată. Dar fiecare poveste, fiecare amintire, o readucea la viață.

„Circul era un depozit al bucuriei lor, al tristeții lor. Al tuturor, tuturor lucrurilor care țineau de emoții. Pentru că erau anii ’80, apoi au fost anii ’90. O perioadă foarte întunecată, o ruptură de epoci. Practic, era trecerea de la o țară la alta. Totul se rupea peste tot, se destrăma din toate încheieturile. Și iată că, în mijlocul întregului acest întuneric, circul era ca o lumină”.

Filmului i-a revenit însă și o altă misiune: să fie făcut aproape împotriva tuturor dificultăților. Echipa a lucrat fără un buget, iar ar regizorul a ajuns să facă aproape totul singur: muzică, montaj, efecte vizuale, post-producție. Scopul este unul simplu – să unească societatea în jurul unei amintiri frumoase – circul copilăriei.

„Dacă acest circ va fi reparat, va fi o mare sărbătoare. Va fi un simbol al renașterii. Va fi incredibil de tare. Și acest lucru îi va uni pe oameni. Pentru că toți de aici vorbesc despre faptul că trebuie să-i unească pe moldoveni. Desigur, trebuie”, a mai adăugat Dmitry Voitik.