Vitalie Perciun a venit cu o replică la articolul „SCHEMA: Delapidarea bugetului de stat, falimentare firmă, 3 mașini de lux și „palat” de peste 1.000.000 euro“, pe care o publicăm în continuare:

„Tentativele de preluare a afacerii „Central House” SRL continuă, prin dosare penale fabricate și atacuri la persoană defăimătoare asupra lui Vitalie Perciun.

Pentru început, este de menționat faptul că omul de afaceri Vitalie Perciun a sesizat de nenumărate ori autoritățile de drept și a comunicat societății că asupra afacerii Central House SRL, pe care a înființat-o, este orchestrat un atac raider. Afacerea sa este supusă unor virulente atacuri de preluare, prin diferite scheme, fiind exercitate presiuni inclusiv prin intermediul dosarelor penale fabricate în cel mai grosolan mod. Deoarece Vitalie Perciun nu a renunțat să-și apere interesele legale, delapidatorii au purces la atacuri personale, denigratoare, difuzând informații false, fragmentare și rupte din context, cu scopul de a-i crea o imagine publică denaturată și pentru a duce în eroare opinia publică, un exemplu elocvent în acest sens fiind și articolul la care venim cu prezenta replică. În primul rând, este de remarcat că Vitalie Perciun a înființat Central House SRL și a fost administrator al societății de la începuturile companiei și până în iunie 2020, atunci când, în mod ilegal, a fost înlocuit de către „Ubicuit Grup” SRL.

În al doilea rând, Vitalie Perciun este cel care a adus investitorul din Azerbaidjan, cu cota de 10 % din companie, și cel care nu numai a administrat compania, dar și a construit spațiile comerciale, care, propriu-zis, reprezintă ținta delapidatorilor.

Astfel, datele problemei indică că este falsă informația precum că acesta a fost administrator al companiei doar în anii 2018-2019.

Afacerea Central House SRL, în rezultatul căreia a construit și, respectiv, deține spațiile comerciale râvnite de către delapidatori, există numai datorită activității și implicării lui Vitalie Perciun, care este asociatul majoritar al entității, cu o cotă de 90% din Central House SRL.

De asemenea, este falsă informația din articolul menționat precum că Ubicuit Grup SRL ar deține cota de 70% din „Central House” SRL, fapt confirmat prin Decizia Curții de Apel Chișinău din 08.06.2021 (publicată https://cac.instante.justice.md/ro/pigd_integration/pdf/f3e18220-f42a-41a7-9199-b9f4b68380a8), care este definitivă și prin care se menține Hotărârea Judecătoriei Chișinău, sediul Centru din 03.07.2020 (publicată: https://jc.instante.justice.md/ro/pigd_integration/pdf/508fe805-0ce9-43d1-8382-976921c0e4aa), în care s-a dispus excluderea Ubicuit Grup SRL din calitatea de asociat al Central House SRL, deoarece nu a achitat prețul pentru a cumpăra cota Central House SRL.

Totodată, este de remarcat faptul că Ubicuit Grup SRL nu a investit nimic în Central House SRL și nu a contribuit cu nimic la construirea de către Central House SRL a spațiilor comerciale. De altfel, am aflat că această companie este una căpușă, una sterilă, care a avut mereu zero rulaje și zero mijloace financiare, ilustrând încă odată faptul că nu a investit nimic și nu poate fi asociatul unei companii care deține spații comerciale care valorează circa 200 de milioane lei.

Reamintim și faptul că pretinsul asociat Ubicuit Grup SRL este administrată de facto de Alexandru Vîlcu și Vladimir Andronache, oamenii din spatele Gările Auto Moderne SRL, care au preluat toate gările din țară și au falimentat Întreprinderea de Stat Gările și Stațiile Auto, după o schemă bine regizată.

Cu referire la intenția autorilor articolului respectiv de enumera, speculativ, câte capete de ață are în gospodărie Vitalie Perciun, este de menționat faptul că dumnealui este un om de afaceri consacrat, care a înființat și a administrat afacerea, respectiv e în firea lucrurilor să aibă careva bunuri, care reprezintă rezultatele muncii sale. Dumnealui nu a fost niciodată funcționar public sau fecior de funcționar public, precum alții, care nu pot să-și justifice veniturile. Astfel, observăm că mesajul din publicațiile la care venim cu replică, este în mod intenționat fragmentat și denigrator, cu scopuri de a crea o ură socială față de Vitalie Perciun, fiind insinuat faptul că deține anumite bunuri fără a remarca munca depusă.

În același context, este de remarcat faptul că în mod intenționat și tendențios sunt prezentate, eronat și fragmentar, circumstanțele faptice, cu scopul de a acredita ideea eronată că Vitalie Perciun vrea falimentul Central House SRL. În realitate, lichidarea societății este dorită tocmai de către Alexandru Vîlcu și Vladimir Andronachi. Anume aceștia, la adunarea creditorilor „Central House” SRL, ilegal convocată de Veaceslav Timotin, au insistat pe falimentul Central House SRL. În cadrul acestei adunări s-au adoptat decizii ilegale, prin interpușii Gările Auto Moderne SRL, reprezentată de avocatul stagiar Stratan Dumitru, Î.S. Gările și Stațiile Auto, reprezentată de lichidatorul Albert Puiu, Alusar Plast SRL, reprezentată de același avocat stagiar Stratan Dumitru, care, toți laolaltă și la indicațiile lui Vîlcu și Andronachi, au votat pentru falimentul „Central House” SRL. Aici, atenție, pentru restructurarea societății a votat doar Vitalie Perciun și Central Group SRL (se anexează buletinele de vot de la adunare).

În articolul discutat se mai comunică și faptul că Vitalie Perciun a transmis spațiile comerciale ale Central House SRL către compania „Central Group” SRL, la care este fondator-deținător a 100% cote-părți, dar fără a menționa circumstanțele care au determinat acest fapt și anume:

Ø blocarea contului companiei prin măsuri asiguratorii abuzive, cu scopul de a nu putea face plăți și a crește penalitățile față de adevărații creditori în contextul în care potrivit art. 6 din Legea cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi nr. 845-XII din 03.01.1992 întreprinderea, are dreptul să efectueze în raport cu întreprinderi plăţi în numerar în sumă ce nu depăşeşte 10 000 de lei pentru fiecare tranzacţie, dar nu mai mult de 100 000 de lei lunar;

Ø delapidarea a cca 500 mii lei de pe contul societății de către executorul judecătoresc Adrian Plămădeală, care, în mod intenționat, nu achita impozitele la bugetul Public de Stat, lăsând, astfel, să crească penalități;

Ø obligația față de investitorii străini nu decade din faptul că în Republica Moldova e ca în junglă și afacerea se preia prin scheme frauduloase.

În aceste circumstanțe și fiind ținta unui atac raider, Vitalie Perciun, pentru a-și salva afacerea, a plătit la organele fiscale de stat impozitele pentru Central House SRL, însă, când suma impozitelor depășea permisiunea de a achita în numerar, el se afla în imposibilitate de stopa creșterea penalităților. Pentru a salva afacerea, Vitalie Perciun a transmis spațiile comerciale către compania sa, iar impozitele din sumele încasate de la agenții economici le achita societatea Central Grup SRL, care era funcțională. De aici, vedem că e absolut falsă informația precum că s-ar fi delapidat bugetul de stat, deoarece impozitele erau achitate de Central Group SRL.

De asemenea, atragem atenția la faptul că, în februarie 2021, spațiile comerciale menționate au fost deconectate, abuziv și ilegal, de la rețelele de energie electrica. După aceasta, toti agenții economici au fost obligați să încheie contracte cu Veaceslav Timotin, care se pretinde reprezentantul Central House SRL și care încasează toate mijloacele financiare de la agenții economici. În acest caz se iscă o întrebare logică – de ce acest domn nu propune restructurarea societății, dar face tot posibilul ca s-o lichideze, prin falimentare intenționată ??!

În contextul celor expuse, observăm că articolul la care venim cu replica este unul elaborat la comandă și are un singur scop – de a minți oamenii, de a-l denigra pe adevăratul reprezentant al Central House SRL, Vitalie Perciun, și de a mușamaliza acțiunile ilegale ale lui Veaceslav Platon, Alexandru Vîlcu, Vladimir Andronachi, care acționează prin intermediul administratorul autorizat Veaceslav Timotin, avocatul Iosip Andrei, avocatul Alexandru Zmeu, avocatul stagiar Stratan Dumitru ș.a “

#Central House #reacție #Vitalie Perciun

Timp de trei zile, 30 de tineri, femei și profesioniști din diferite localități din sudul Republicii Moldova au lucrat împreună pentru a transforma problemele comunităților lor în soluții digitale. Hackathonul Regional pentru Coeziune Socială și Reziliență Informațională, desfășurat în perioada 6–8 august 2026 la Centrul Universitar „B.P. Hasdeu” din Cahul al Universității Tehnice a Moldovei, s-a încheiat cu prezentarea a șase concepte inovatoare.

Hackathonul Regional pentru Coeziune Socială și Reziliență Informațională a fost organizat de Asociația ECOU în cadrul proiectului „AI fără granițe: Tineri și femei din comunități diverse conectează Moldova prin inovație”.

Evenimentul a reunit participanți din Cahul, Cantemir, Taraclia, Comrat, Ceadîr-Lunga și Vulcănești, care au format echipe și au căutat răspunsuri comune la provocări privind accesul la informații și servicii, participarea civică, promovarea regiunii, dialogul intercultural și combaterea dezinformării.

În urma evaluării juriului, pe primele trei poziții s-au clasat echipele InfoQuest, South Moldova Hub și Ghid Cultural. Potrivit președintelui juriului, Veaceslav REABCINSCHII, directorul Agenției Relații Interetnice, una dintre cele mai importante realizări ale Hackathonului a fost colaborarea dintre persoane provenite din comunități diferite.

„Participanții au venit din localități diferite, cu experiențe culturale, lingvistice și profesionale diverse, dar au constatat că multe dintre problemele comunităților lor sunt comune. Lucrând împreună, au reușit să depășească limitele unei singure localități și să propună soluții relevante pentru întreaga regiune. Capacitatea de a construi un răspuns comun la o problemă comună reprezintă, în sine, un exercițiu autentic de coeziune socială”, a menționat Veaceslav REABCINSCHII.

Soluția clasată pe primul loc, InfoQuest, este o platformă educațională bilingvă, în limbile română și rusă, care utilizează mecanici de joc pentru a-i ajuta pe utilizatori să recunoască fraudele online, materialele deepfake și dezinformarea. Prin misiuni interactive inspirate din situații reale, utilizatorii exersează identificarea tentativelor de manipulare și primesc imediat explicații și recomandări. Platforma integrează și un asistent bazat pe inteligență artificială, capabil să analizeze înregistrări ale apelurilor suspecte și să evidențieze semnele unei posibile fraude. Caracterul bilingv al platformei permite utilizarea acesteia de către persoane din comunități lingvistice diferite și contribuie la dezvoltarea rezilienței informaționale în întreaga regiune de sud.

Clasată pe locul al doilea, South Moldova Hub propune crearea unei platforme digitale regionale care să reunească într-un singur spațiu informații despre evenimente, obiective turistice, trasee, muzee, festivaluri și inițiative locale din sudul Republicii Moldova. Soluția îi va ajuta atât pe locuitori, cât și pe turiști să descopere mai ușor regiunea și să transforme informațiile găsite online în vizite și participare efectivă la evenimente. Platforma va crea, totodată, un spațiu comun de promovare pentru autoritățile publice locale, organizațiile societății civile, instituțiile culturale și mediul de afaceri. Prin conectarea acestor actori, South Moldova Hub urmărește să contribuie la dezvoltarea turismului și la creșterea vizibilității întregii regiuni.

Soluția clasată pe locul al treilea, Ghid Cultural, este o platformă digitală destinată în special tinerilor, care va centraliza informațiile despre evenimentele culturale, sportive, artistice și civice organizate în comunitățile din sudul Republicii Moldova. Prin intermediul unui site și al instrumentelor de promovare online, proiectul îi va ajuta pe tineri să afle ce se întâmplă dincolo de propria localitate și să participe mai activ la viața regională. Dincolo de funcția de calendar al evenimentelor, platforma urmărește să stimuleze dialogul intercultural, schimbul de experiență și apropierea dintre comunitățile din Cahul, Comrat, Taraclia, Ceadîr-Lunga și din alte localități din sudul țării.

În următoarele luni, echipele InfoQuest, South Moldova Hub și Ghid Cultural vor lucra împreună cu mentorii la dezvoltarea componentelor tehnice, testarea funcționalităților, adaptarea conținutului și promovarea platformelor. Fiecare echipă va implementa soluția în baza unui plan de activitate, a unui calendar și a unui buget aprobat.

„A fost prima experiență de acest fel pentru Asociația ECOU și, în același timp, o experiență care ne-a confirmat că în comunitățile din sud există idei, competențe și multă disponibilitate pentru colaborare. Am văzut cum, în numai trei zile, participanții au trecut de la identificarea unei probleme la conturarea unei soluții digitale aplicabile. Hackathonul este însă doar începutul unui proces mai îndelungat. În perioada următoare, cele trei echipe câștigătoare vor beneficia de mentorat și sprijin financiar, astfel încât, până la sfârșitul lunii octombrie, soluțiile prezentate să devină funcționale și să poată fi utilizate de comunitățile cărora le sunt destinate”, a declarat Natalia PONOMARIOV, coordonatoarea proiectului din partea Asociației ECOU.

Pentru cele mai importante știri, abonează-te la canalul nostru de TELEGRAM!

Hackathonul a reprezentat un exercițiu valoros de colaborare, creativitate și identificare participativă a unor răspunsuri la problemele regiunii. Potrivit coordonatoarei de proiect ,organizația va depune eforturi pentru identificarea oportunităților și resurselor necesare, astfel încât toate cele șase soluții prezentate în cadrul Hackathonului să poată fi dezvoltate și valorificate.

„Avem nevoie de cât mai multe inițiative de acest fel, care să aducă împreună oameni din localități și comunități diverse, să creeze spații de dialog și să transforme diferențele de experiență într-o resursă pentru dezvoltare. Astfel de activități contribuie la consolidarea încrederii, a cooperării și a coeziunii sociale în sudul Republicii Moldova”, a subliniat Natalia PONOMARIOV.

#Cahul #finantare #proiect #soluții digitale