Succesul în afaceri nu mai este definit de muncă neîntreruptă sau inteligență ieșită din comun. Conform coach-ului de carieră Bill Hoogterp, secretul celor mai influenți lideri de companii este aparent paradoxal: o combinație de ambiție extremă și „lene strategică”, scrie Cancan.md.
Hoogterp, fondatorul companiei de training LifeHikes, a consiliat peste 700.000 de profesioniști și mii de directori executivi, mulți dintre ei prezenți în topurile Fortune. Concluzia sa? Cei mai de succes oameni nu sunt neapărat cei mai deștepți sau cei care muncesc cel mai mult.
„Mulți dintre cei mai puternici CEO nu au fost elevii de nota 10 și nici nu se remarcă printr-un IQ impresionant,” spune Hoogterp. „Dar au o ambiție ieșită din comun și caută mereu scurtături eficiente.”
Această „lene” nu înseamnă pasivitate, ci o abordare orientată spre eficiență. Oamenii de succes își pun constant întrebarea: Cum pot face asta mai rapid, mai bine și cu mai puțin efort?
Mark Zuckerberg, fondatorul Meta, a promovat deviza „move fast and break things”, o abordare care a contribuit la ascensiunea fulgerătoare a Facebook. Pentru el, viteza și agilitatea au fost mai importante decât perfecțiunea.
Jeff Bezos, fondatorul Amazon, le-a recomandat colaboratorilor săi să delege cât mai mult. În viziunea sa, o companie funcționează mai bine dacă deciziile nu ajung până la CEO, ci sunt luate rapid, de cei mai apropiați de problemă.
Jensen Huang, CEO-ul Nvidia, evită complet întâlnirile unu-la-unu cu subordonații săi direcți. Scopul? Să asigure o circulație liberă și transparentă a informației, fără pierderi de timp în conversații izolate.
Elon Musk, șeful Tesla și SpaceX, merge chiar mai departe, interzicând ședințele inutile și încurajând angajații să părăsească orice discuție din care nu obțin sau nu oferă valoare. „Nu e nepoliticos să pleci. E nepoliticos să obligi pe cineva să rămână și să piardă timp,” a declarat el.
Hoogterp mai susține că inteligența nu este criteriul decisiv nici în recrutare. Atitudinea și energia pozitivă sunt mai valoroase decât competențele tehnice.
Andy Jassy, CEO-ul Amazon, apreciază candidații autentici și onești. În opinia lui, în special în rândul tinerilor, atitudinea poate face diferența între eșec și promovare.
Sarah Walker, liderul Cisco în Marea Britanie, afirmă că entuziasmul și deschiderea nu pot fi învățate, motiv pentru care caută personalități pozitive mai degrabă decât CV-uri impresionante.
Aproximativ 80% dintre companiile din topul Fortune 500 folosesc teste de personalitate în procesul de recrutare, tocmai pentru a identifica trăsăturile de caracter esențiale pentru succesul pe termen lung.
Unele companii preferă chiar să amâne angajările decât să riște introducerea unei persoane toxice în echipă. CEO-ul Duolingo sintetizează această filozofie astfel: „mai bine un gol în echipă decât un nesuferit.”
În concluzie, noul profil al liderului de succes nu este cel care arde gazul nopții, ci cel care muncește inteligent, evită risipa de timp și cultivă o cultură organizațională sănătoasă.
